疫情三年酒之旅有目共睹，正常營業(yè)的酒店面臨著防疫和經(jīng)營的壓力，而隔離酒店不僅要做好服務(wù)，還要保護(hù)好一線員工。這對酒店根據(jù)設(shè)計經(jīng)營都有很大挑戰(zhàn)，面對市場的競爭與不可抗因素，酒店如何找出平衡之道。

　　酒店該如何找到平衡之道

　　1、線下本地生活方式的多元化打造，酒店的生命力在于人群的流動，并為之提供旅途中的美好食宿體驗。但在隔離非必要、不出省事、就地過年等疫情防控措施影響下，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的城市開始慢下來。

　　面對這個困境，有的酒店為隔離人群推出復(fù)工復(fù)產(chǎn)新住客房，以更高性價比的方式滿足他們的需求，有的酒店開發(fā)諸多度假酒店產(chǎn)品，推出城市度假套餐，將自己變成休閑度假目的地，豐富人們的生活。而電競房、電影房、劇本沙房等，趣味性客房也火熱起來，酒店為消費者打造了多元化的本地生活方式。

　　2、線上美好生活的用心創(chuàng)造，為更好順應(yīng)常態(tài)化疫情防控需要，國家鼓勵積極發(fā)展線上消費，推動線上線下消費深度融合，餐飲外賣成為中高端及其以上酒店尤其是高星級酒店的共同選擇。人餐、家庭套餐、下午茶、年夜飯，在無法到店堂食的當(dāng)下，酒店可以以外賣的形式承包飲食，照顧好消費者的胃。

　　此外，很多酒店品牌還進(jìn)行直播營銷，不僅售賣酒店預(yù)售套餐產(chǎn)品，還為之推薦好物，方便消費者將酒店的尊享旅居住宿體驗復(fù)刻到家中。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計

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